Acerca de la empresa

Los empleadores con demasiada frecuencia salirse con estas prácticas y procedimientos ilegales. Sin embargo, con los años, Los Angeles Employment Lawyer David Bibiyan ha desarrollado estrategias exitosas para hacer frente a estas violaciónes de la ley que han ayudado a resolver eficazmente las controversias contra los empleadores y en favor de los empleados. Ya sea que su problema se resuelve a través de litigios agresivos o negociaciones celosos, nuestro objetivo es facilitar el proceso legal y proporcionar a los empleados la justicia que se merecen.

Algunos ejemplos de las soluciones creativas que hemos proporcionado a empleados de toda California son los siguientes:

• Un trabajador despedido de un fabricante de piezas aeroespaciales que fue despedido de su empleo de forma improcedente. Seguimos investigando y descubrimos que no sólo a él, sino a miles de empleados más, se les descontaban unos minutos de su salario cada día debido a un redondeo ilegal. Además, vimos que a menudo se acortaban o se perdían las pausas de los empleados. Ese empleado se convirtió en el representante de la clase de una demanda colectiva que dio lugar a la recuperación de millones de dólares para los miles de empleados que trabajaban para el empleador y las empresas de trabajo temporal que colocaban empleados con él.
• Una trabajadora ejercía de encargada de uno de los muchos almacenes de la empresa. Tras someterse a una intervención quirúrgica, su empleador se negó a darle más citas para trabajar. El gerente de la tienda nos encontró para interponer una demanda por despido improcedente. Nos dimos cuenta de que no sólo parecía que su discapacidad había sido la causa de su despido, sino también de que el encargado de cada tienda cobraba un sueldo sin horas extras ni descansos. Además, nos dimos cuenta de que los encargados de tienda hacían mucho del mismo trabajo que los demás empleados de tienda que tenían derecho al pago de horas extraordinarias y al pago de los descansos perdidos. No sólo recuperamos una cantidad de seis dígitos por su despido por incapacidad, sino que también recuperamos más de un millón de dólares para los gerentes de tienda por su posible clasificación errónea como empleados asalariados exentos. La cadena de tiendas también acordaron cambiar sus prácticas para que los directivos cobraran las horas extraordinarias y los descansos en adelante.
• Una empleada de hospital empezó a sentir síntomas físicos por haber trabajado durante años en el turno de noche. Cuando su médico le restringió temporalmente el trabajo en el turno de noche, el hospital la despidió. Dijo que dejó de contratarla porque no había puestos disponibles en los turnos de mañana y tarde. Cuando tomamos declaración a la directora de Recursos Humanos, ésta admitió que el hospital no consultó a otros empleados para ver si cambiarían de puesto con ella; no les ofreció más sueldo por cambiar con ella; no comprobó si podía desempeñar otros puestos para el hospital; y no le dio tiempo libre para ver si sus síntomas físicos se curaban y podía volver al turno de noche. Obtuvimos para la empleada del hospital una indemnización de seis dígitos, casi exclusivamente por la angustia emocional que le causó el despido.